教育してるつもりが空回り。飲食店で多い“育ってへんのは上司ちゃう？
「スタッフがなかなか育たへん」
大阪の飲食店でも、ほんまによく聞く相談や。
悩ましい話やけど、先に結論言うで。
スタッフが育たへん原因は、ほぼ上司側にある。
スタッフに能力がないわけちゃう。
教え方が下手なだけでもない。
問題は、関係づくりを後回しにしてることや。
今日はスタッフの育成についてのポイント3つ言うから最後まで聞いてや
① 上司以上に部下育たん
厳しい言い方するけど、
部下は基本上司を超えて勝手に成長せぇへん。
もし部下がなかなか成長せーへんって感じてるなら
それは自分と部下との力差が小さすぎる傾向や。
せやのに「なんでできへんねん」と思ってまう。
まずは偉なってインプットがなくなった
自身に問題あること気づいてや
② 好かれてへんから育てへん
人は、好きな人の話しか本気で聞かへん。
これは仕事でも一緒や。
ほな、どうしたら好かれるんか？
答えはシンプル
相手の関心に関心持つこと
自分から声かける。
相手の話を先に聞く。
自分のことも全部話す。
次また話すきっかけ作る。
パートナーと付き合い始めたあん頃、
毎日連絡してたやろ？
部下にも、したらええだけちゃうか。
③ 忙しい言うてるから育てへん
「忙しくて構う余裕ない」
これ、よう聞く。
自分の仕事をコントロールできへん言うとるもんやで。
けど、プライベートではできてるはずや。
大事な人との特別なことは抜けることなく実行しとる
つまり、できへん理由やなく、優先順位の問題や。
上司の仕事は部下に仕事をやってもらうこと
自分で仕事をすること求められてへん
今日部下に何をやってもらったん？
どうやら部下の問題やなくて自分の問題みたいやで
教育は、教える前に始まっとる。
相手への関心の量だけ、人は育つ。
押したら返す波と一緒や。
あんたが向き合えば、スタッフも向き合う。
自分の力量あげることが
部下の育成の最短距離なるで
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